Rencontre avec Franck, notre Directeur Financier Groupe

Explorez les coulisses de la gestion financière et de la stratégie économique avec Franck, notre Directeur Financier du Groupe CIS. Plongez dans son parcours inspirant et découvrez ses réflexions sur l’importance cruciale de la direction financière au sein du Groupe CIS.

A l’occasion des 30 ans de CIS, tu fêtes également tes 30 ans au sein du groupe. Raconte-nous ton évolution et comment tu as perçu celle de l’entreprise ?

J’ai été recruté il y a 30 ans en tant que Comptable, j’avais 26 ans et je venais juste de terminer mes études. C’est une chance pour moi d’avoir été embarqué dans cette belle aventure dès son commencement. Cela m’a permis d’être confronté très tôt à de nombreuses problématiques sachant qu’au démarrage de CIS nous n’étions que 8 au siège, nous devions être tous un peu généraliste, multi taches et surtout entrepreneur dans notre approche de l’activité de la société. Avec les années le Groupe a su se structurer avec la création de nouveaux services et le recrutement de diverses expertises qui ont permis à CIS de grandir et de progresser.

L’évolution la plus marquante a été celle des moyens de communications et d’informations. En 1992, il n’y avait ni téléphone portable ni email. La transmission des informations se faisait avec un Telex ou un Fax, les reportings de comptabilité et de gestion nous étaient communiqués une fois par mois par les courriers d’expatriés revenant de rotation. Les missions sur site étaient de véritables aventures.

Depuis 30 ans le marché de la gestion de base-vie sur lequel est positionné CIS a considérablement évolué, comment as-tu perçu cette évolution ?

D’un point de vue logistique l’activité était compliquée, en revanche  elle était plus simple dans les rapports avec nos clients avec lesquels il était possible de nouer des relations sur le long terme basées sur la confiance. Les services de procurement n’étaient pas très développés, les décisions et négociations se passaient en direct avec les donneurs d’ordre.

Un point important concerne également la concurrence qui était plus concentrée sur de grands opérateurs internationaux. Les concurrents locaux étaient beaucoup plus limités qu’aujourd’hui.

CIS a surperformé en 2022 avec un objectif de CA revu à la hausse (325 M€), comment l’expliques-tu ?

En effet, cette année, pour son 30^ème anniversaire, CIS va enregistrer le chiffre d’affaires le plus important depuis son origine. Certaines de nos filiales ont enregistrées de très bonnes performances et une croissance soutenue avec le démarrage de nouveaux contrats significatifs et porteurs.

« Les fortes phases de croissance dans l’histoire de CIS ont toujours coïncidées avec la signature de contrats importants. »

Enfin, après de nombreuses années durant lesquelles nous avons été pénalisés par la faiblesse des taux de change (notamment au cours de l’exercice 2020), l’exercice 2022 aura bénéficié d’une amélioration générale du cours de nos monnaies de facturation.

Quels sont selon les atouts qui ont permis à CIS de bénéficier de cette croissance ?

Cette performance est due à l’engagement de toutes les équipes de CIS au siège mais surtout dans nos pays d’opérations qu’il faut particulièrement féliciter. C’est également une forme de reconnaissance de la qualité de nos services et de notre engagement qui est la base de l’ADN de CIS.

Comment envisages-tu les performances du groupe en 2023 ? Quels seront les enjeux prioritaires à relever ?

Le budget 2023 arrêté à l’occasion de la Convention de novembre dernier se veut ambitieux et en phase avec le BP 2023 fixé il y a deux ans. Il va falloir tout d’abord transformer les paris commerciaux de développement et de renouvellement de contrats.

« Nous allons devoir faire face au phénomène de l’inflation »

D’un point de vue de rentabilité nous allons devoir faire face au phénomène de l’inflation galopante dans la quasi intégralité de nos pays d’opérations. Il faudra que nous soyons très disciplinés et vigilant dans le suivi de nos gestions et indicateurs de performance sans oublier la qualité de service. Il faudra également être proche de nos clients pour renégocier au mieux nos contrats lorsqu’il y aura des opportunités.

Enfin, « the last but not the least », la gestion du BFR et de la trésorerie sera déterminante afin de poursuivre, en toute indépendance, notre activité et accompagner sa croissance. La pérennité du Groupe passera notamment par le cash !