Découvrez le rôle central de Marion, notre Directrice du Contrôle de Gestion, qui accompagne la performance de l’entreprise en alliant rigueur financière et vision stratégique. À travers son interview, elle nous éclaire sur les enjeux de son métier et son impact au quotidien.

Tu as commencé en tant que comptable et, 10 ans plus tard, tu es promue Directrice du contrôle de gestion. Peux-tu nous raconter ton parcours et les étapes clés de cette progression au sein du Groupe ?

Oui effectivement, mon parcours au sein du Groupe a débuté en septembre 2014, lorsque j’ai rejoint l’équipe en tant que comptable. J’y ai appris les bases de la finance chez CIS. Cette période m’a permis de comprendre l’organisation, de découvrir les pays et leur problématiques : tout ce secteur était très nouveau pour moi.

On a su m’accompagner, me faire confiance et on m’a énormément transmis. Grâce à eux, j’ai pu réaliser ma première mission en Russie, en septembre 2015. Cette première expérience m’a permis de découvrir un environnement financier très différent et de comprendre les spécificités comptables des pays. J’ai également appris à travailler en équipe, avec les équipes du siège et surtout en collaboration permanente avec les pays.

Après mes 3 premières années, j’ai exprimé le souhait d’évoluer et de sortir du domaine comptable : cela faisait plus de 10 ans que je travaillais en comptabilité et j’avais envie d’explorer d’autres services. Un poste de contrôleur de gestion s’est libéré au siège et on m’a proposé de rejoindre l’équipe. C’était un challenge pour moi, car, bien que toujours dans le domaine financier, le contrôle de gestion était un secteur tout à fait nouveau.

« Je tiens à remercier tout spécialement Régis Arnoux et Yannick Morillon qui, depuis le début, ont cru en moi et m’ont donné l’opportunité d’évoluer. »

Les premiers mois ont été très intenses, mais aussi incroyablement enrichissants. J’ai pu apprendre énormément, que ce soit sur les outils, les méthodologies, ou la manière de travailler au sein de ce services. Ce moment a été décisif pour moi, car il m’a permis d’élargir mon champ de compétences et de commencer à aborder les enjeux de performance et de stratégie financière sous un angle beaucoup plus global.

Au sein de ce service, je suis montée en compétences et ai pris de plus en plus de responsabilités : j’ai eu la chance d’être promue responsable en 2024 puis, 1 an après, Directrice de ce département. La confiance que m’a accordé la Direction générale a été un véritable moteur dans mon évolution. Elle m’a permis de prendre des initiatives, de développer des projets importants (comme le BP à 5 ans) et de gagner en visibilité au sein du groupe.

Quels sont les facteurs qui ont contribué à cette réussite, que ce soit des qualités personnelles, des formations ou le soutien des équipes ?

J’ai pu évoluer au sein de CIS tout d’abord parce que j’ai exprimé mon envie de progresser dès que j’en ressentais le besoin, mais tout en attendant qu’une opportunité se libère. Je me suis beaucoup investie dans tous mes dossiers, aussi bien lorsque j’étais au service comptabilité, qu’aujourd’hui au sein du CDG. Dès le début, j’ai cherché à m’impliquer dans différents projets et à comprendre plus globalement le process financier de l’entreprise.

Comme je l’ai mentionné dans le déroulement de mon parcours, Etienne, un collaborateur qui a joué un rôle important dans mon évolution chez CIS, grâce à la formation qu’il m’a donnée. Il a su m’apprendre les rouages de notre métier et me guider dans mes premières missions et mes premiers pas chez CIS. Ma responsable, Laetitia a également su m’accompagner pendant toutes ces années, me transmettre ses connaissances du métier et surtout me donner de plus en plus d’autonomie sur mes dossiers ou projets. Ces éléments m’ont aidé à passer d’un rôle purement technique à une approche plus stratégique et globale, ce qui est essentiel dans ma position actuelle de Directrice du contrôle de gestion.

Enfin, le travail et l’implication de deux collaboratrices Nathalie et Léa m’ont permis de m’appuyer sur une équipe solide et motivée, essentielle pour faire face aux défis tout au long de l’année !

Quel message souhaiterais-tu adresser à nos équipes qui aspirent à évoluer professionnellement au sein du Groupe ?

Le message que j’aimerais transmettre est qu’il faut rester curieux, engagé et ouvert aux opportunités. À mon sens, l’évolution professionnelle se construit aussi par la persévérance et la capacité à travailler en équipe. Le soutien des équipes et des managers est essentiel pour toute progression.

Il existe de réelles opportunités d’évolution et CIS sait donner sa chance lorsque celle-ci se présente. Il est important de savoir sortir de sa zone de confort, car la promotion interne est encouragée et valorisée. Il y a toujours un chemin pour évoluer, à condition de rester déterminé et de continuer à apprendre.

« Il existe de réelles opportunités d’évolution et CIS sait donner sa chance lorsque celle-ci se présente. »