Explorez le parcours de Soufyane, notre Maintenance Manager en Guinée Conakry, dont l’expertise technique assure la fiabilité et l’efficacité de nos opérations. Découvrez comment son leadership et sa vision contribuent à relever les défis spécifiques de la maintenance en Guinée, soutenant ainsi les ambitions de CIS dans la région.

Depuis combien de temps travailles-tu pour le Groupe CIS et quelle a été ton évolution au sein du groupe ?

J’ai démarré chez CIS en 2007 en tant que technicien de construction et maintenance. Après une année, j’ai été promu au poste de superviseur maintenance, ce qui m’a permis de superviser l’équipe de maintenance, de planifier et d’organiser les interventions de maintenance, de gérer les stocks et d’améliorer les performances avec des indicateurs de suivi. Tout cela dans le strict respect des normes de sécurité internationales et des règlementations en vigueur.

En 2009, j’ai réalisé une mission comme superviseur maintenance pour installer la cuisine temporaire en Erythrée. En 2010, j’ai été promu au poste de Maintenance Deputy manager CIS sur un projet à Madagascar ce qui m’a permis de développer des compétences techniques et d’acquérir une expertise accrue en maintenance des équipements.

En 2013, j’ai été nommé Maintenance manager puis FM Maintenance manager CIS en Erythrée, pour une période de 10 ans. J’ai beaucoup appris avec le directeur de projet notamment en ce qui concerne les procédures et la gestion du département maintenance.

Depuis le démarrage des opérations de CIS sur la mine de Simadou, je suis Maintenance manager en Guinée Conakry.

Quels sont les enjeux de ton métier?

Les enjeux de performance opérationnelle de ce métier sont la gestion des coûts, la productivité et la fiabilité des équipements. En effet, garantir la disponibilité continue des équipements de cuisine, de réfrigération et de stockage, pour éviter toute interruption des opérations de catering, est essentiel.

Les enjeux de sécurité sont fondamentaux : sécurité alimentaire et sécurité du personnel.

Les enjeux de conformité sont indispensables : conformité réglementaire et normes de qualité.

Les enjeux de durabilité sont multiples: il est important de mettre en oeuvre des pratiques de maintenance qui améliorent l’efficacité énergétique des équipements, réduisant ainsi les coûts et l’empreinte carbone de l’entreprise. La gestion des déchets est également un enjeu capital. Nous devons minimiser les déchets générés par les activités de maintenance en recyclant et en réutilisant les matériaux lorsque c’est possible et adopter des pratiques respectueuses de l’environnement pour l’élimination des déchets dangereux.

En assurant la fiabilité et l’efficacité des équipements, en garantissant la sécurité et la conformité, en gérant efficacement les ressources et en adoptant des pratiques durables, je contribue de manière significative au succès et à la réputation de l’entreprise.

En conclusion, le rôle de Maintenance Manager est complexe et comporte de nombreux enjeux stratégiques et opérationnels. Les compétences en gestion, en planification stratégique et en leadership sont essentielles pour relever ces défis et atteindre les objectifs de performance et de qualité.

Quelles sont les particularités du site de Simandou, en Guinée, les différents types de maintenance délivrés sur ce site et les défis à relever en matière de maintenance ?

Les différents types de maintenance, préventive et corrective, sont essentiels pour assurer le bon fonctionnement des opérations. Les principaux défis incluent l’accessibilité, les conditions climatiques, la sécurité, l’approvisionnement en pièces, les technologies et les compétences, ainsi que les exigences environnementales. Relever ces défis nécessite une planification rigoureuse, des investissements en infrastructure et en formation, ainsi qu’une gestion efficace des ressources.

Le site de Simandou présente des particularités géographiques, climatiques et logistiques qui posent des défis uniques en matière de maintenance.

Combien de collaborateurs composent ton équipe ? Comment est gérée leur formation afin que tous bénéficient des meilleures pratiques en matière de maintenance ?

Actuellement, l’équipe de maintenance de Welhy-CIS sur le projet Simandou est composée de trois techniciens, dans un premier temps, pour assurer le bon déroulement des opérations. Comme prévu dans le futur, ce nombre augmentera avec l’ouverture de nouveaux sites.

La gestion et la formation de ces équipes visent à intégrer les meilleures pratiques en matière de maintenance et d’utilisation de Technologies Avancées comme des Outils de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) intégrant des logiciels pour planifier, suivre et analyser les travaux de maintenance.

Aurais-tu une anecdote qui t’a marqué durant ta carrière au sein du Groupe ?

C’était une journée comme les autres au sein de l’équipe de maintenance de CIS Madagascar. Nous étions en pleine préparation pour un grand événement. À deux heures de l’événement, une alarme s’est déclenchée dans la cuisine principale. Le grand réfrigérateur industriel, essentiel pour garder tous les ingrédients frais, était en panne.

Mon équipe et moi avons immédiatement été appelés sur place. En arrivant, nous avons constaté que le compresseur du réfrigérateur avait surchauffé, provoquant l’arrêt total de l’appareil. Sans hésiter, nous avons mis en place un plan d’urgence.

Je me souviens d’avoir organisé rapidement les tâches : certains membres de l’équipe ont commencé à transférer les denrées les plus sensibles vers des réfrigérateurs de secours et des glacières, tandis que d’autres ont diagnostiqué la panne. Nous avons découvert que le problème venait d’une pièce spécifique qui devait être remplacée.

Grâce à notre stock bien approvisionné et à nos relations avec les fournisseurs, nous avons pu obtenir la pièce de rechange en un temps record. Une heure avant le début du gala, le réfrigérateur était de nouveau opérationnel.

Ce qui m’a marqué, c’est l’esprit d’équipe et la coordination parfaite entre nous tous. Malgré la pression intense, chacun a gardé son sang-froid et a fait preuve de professionnalisme. L’événement s’est déroulé sans encombre, les clients ont apprécié les plats et personne n’a jamais su qu’à un moment, la cuisine avait failli être paralysée.

Cet incident m’a rappelé l’importance de la préparation, de la formation continue et de la capacité à gérer les crises avec calme et efficacité. C’est dans ces moments-là que l’on réalise vraiment la valeur d’une équipe soudée et bien formée.